朋友推介下，最近看了有日本經營之神之稱的 稻盛和夫 先生自傳《一生懸命》，書中除了講述稻盛先生的經營之道，當中他的人力資源哲學 更非常值得HR參考。
先簡單講一下稻盛和夫先生有多神，稻盛和夫經歷二戰長大，一手創辦京瓷這間2019福布斯百大企業之一的公司，在日本的地位與創立Panasonic的創辦人松下幸之助齊名。他近年最著名的「神績」，是金融海嘯後一手拯救破產的日本航空，並在千多日後重新上市。
稻盛和夫先生的成功除了因為一套獨特的經營哲學，同時亦與他對待員工的哲學非常有關。
1.Employer branding先驅
60年代，沒有甚麼公司談Employer Branding，但當稻盛和夫先生還在打工，已經非常重視與員工聯誼，因為他認為員工間的關係是成功的關鍵。到了自己創立公司，亦一直堅持要做員工聯誼活動，後來拯救日航，他亦引入員工聯誼為重整工作重要一環。
2.有福同享
正所謂有福同享，稻盛和夫先生經常教育主管要以員工利益為先，而京瓷的成功，亦很大程度與這種理念有關。當業績好的時候，他絕對願意與員工分享，有一次業績達標，京瓷甚至全體員工到香港旅行。
3.有難同當
「每個社員都是公司的寶，都是公司的財產」稻盛和夫先生曾經這樣說。在他創立的京瓷內，他堅持從不裁員。雖然有段時期日本經濟很差，很多公司也進行裁員，但他選擇用調職來解決問題。
4.令員工更有擔當
在拯救日本航空一役當中，稻盛和夫先生堅信自己的管理哲學，為日航注入獨創的「阿米巴經營」，每個部門獨立經營，自負盈虧，為每位員工注入成本概念。只要得到上司同意，每位員工都可以超越自己崗位，做對公司有利的工作，例如技術員只要有能力一樣可以做Sales的工作。
5.得人心得天下的稻盛和夫人力資源哲學
稻盛和夫認為人心可以造成無堅不摧的力量，領導者能夠為員工著想，往往才是通向成功的關鍵。世界上有很多比自己更強的企業，唯有團結人心才可以以弱勝強。
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